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李践

李践 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 李践
  • 所在地: 待定
  • 擅长领域: 战略综合
  • 所属行业:
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:赢利模式|倍增路径

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  • 2015-07-02...
    查看详情>> 一、产品战略 1、如何打造企业核心竞争力和明星产品 2、如何全盘思维,找准产品定位 3、如何系统思维,分清优劣势,机会和威胁 4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值 二、客户战略 1、如何实施“大鲸鱼”(大客户)战略 2、如何精准的定位客户,不再大海捞针 3、如何对客户分类管理,高效利用资源 4、如何改变关系式的开发和服务客户 三、人才战略 1、如何发现企业人才问题的根源 2、如何制定2-3年人才增长计划 3、如何吸引能创造利润的人才 4、如何建立企业的内部商学院 四、竞争战略 1、如何规避竞争,找到蓝海 2、如何实施差异化战略 3、如何制定成本领先战略 4、如何掌握商业成功的三大关键方法 五、赢利目标 1、如何制定企业战略目标 2、如何制定绩效赏罚,激活员工 3、如何进行绩效管理,达成利润 4、如何对绩效进行检查和评估 六、市场营销 1、如何规避定价误区,获取合理利润 2、如何掌握产品定价的四大关键和五大方法 3、如何有效推广,让企业利润倍增 4、如何组建强大的营销团队 八、财务管理 1、如何一眼看透三大财务报表 2、如何规避财务风险,确保正现金流 3、如何降低成本的五大方法和六大技巧 4、如何利用财务运作实现股东价值最大化
  • 2015-07-02...
    查看详情>> 第一模块:重新塑造企业精神 企业家活的苦、活得累、活的难;现在很多企业垮了,其实是企业家的信念垮了,信心没了。 第二模块:重新选择战略定位 基于现有行业,360度重新思考,切入产业链最有利润的核心环节,找到最优利为止,做到一两拨千斤。 第三模块:重新进行资本设计 资本是商业社会的最高点,资本设计是所有业态的顶层设计,如何进行资本设计,如何使用资本杠杆,这是首富们的秘密 第四模块:重新构建商业模式 1.卖什么,卖给谁,怎么卖? 产品、客户、渠道,在如今倍速的变化中,原来的成功经验可能一夜之间纷纷失灵,面对跨界打劫,资本审图、价值渗透以及你完全不知道的各种危机。 突围,必须打破过去,重新定义! 2.重新定义你的产品 平台是产品吗?人才是产品吗,数据是产品吗?挖掘行业尚未解决的问题,找到产业链大痛点解决方案,这些都可以成为你的产品。拆掉“思维的墙,产品无限想象!” 3.重新定义你的客户 把对手变成客户,把同行变成伙伴,把经销商变成股东,把供应商变成同事,新时代,新玩法,一切皆有可能。 4.重新定义你的渠道 从商业模糊最高点入手,从商业规则顶层开始,打通产业链条,渠道部分你我,跨界整合,一切都可以重新想象。 第五模块:重新进行组织长信 人企合一,机构重组,在倍速变化的市场中,人人都是CEO,组织必须完成基因再早,才能迎接更大挑战,成就更大事业。
  • 查看详情>> 赢利模式——天龙八部 赢利模式涵盖企业管理八大模块,包括: 78个工具、36个案例、101个操作方法 第一部:市场调研 1、如何四只眼睛看市场; 2、如何成立“市场研发部”; 3、如何在行业中取得更大份额; 4、如何规避竞争; 5、如何超越竞争对手; 6、如何发现客户的新需求; 7、如何细分市场、区隔产品; 8、如何争取政府的税收、资金扶持; 第二部:寻找机会 1、如何打造企业核心竞争力; 2、如何在商场上“一剑封喉”; 3、如何取长补短、化敌为友; 4、如何寻找公司的转折点; 5、如何站在月球看地球; 第三部:明确客户 1、  如何找准客户; 2、如何筛选客户; 3、客户定位及匹配的竞争策略; 4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户; 5、如何砍掉劣质客户; 6、如何实施客户“关系”管理; 第四部: 产品定位 1、如何产品定位:定位=地位; 2、如何提升产品的4大黄金价值(名字、包装、卖点、服务); 3、五大战略应用: ①差异化战略    ②低成本战略    ③聚焦战略    ④区域领先战略    ⑤附加价值战略 4、如何创新产品; 5、如何全球思维、本土操作; 6、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”; 第五部:赢利目标 1、如何设定公司的“卫星导航”; 2、如何制定年度预算,月度预算和每周预算; 3、如何让员工自动自发; 4、怎样做到千斤重担万人担、人人头上有指标; 5、如何规避应收账款; 6、如何设定公司的关键绩效指标; 第六部:绩效管理 没有绩效=无效 1、如何设定岗位的关键绩效指标; 2、为实现目标怎样找到方法; 3、如何提升团队执行力; 4、如何让员工“被迫成功”; 5、怎样设立电网,淘汰不合格员工; 6、如何对后勤行政人员进行绩效考核; 7、如何让经理能上能下; 8、如何让员工能进能出; 第七部:市场营销 1、营销的4P与4C,缺一不可; 2、怎样经营管理产品链,“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”; 3、销量倍增的五大策略; 4、如何定价定天下; 5、不要薄利多销,如何高利多销,不要成本定价、如何价值定价; 6、提高利润50%以上的策略是什么; 7、如何做公关第一、广告第二; 8、如何组建强大的“营销团队”; 9、如何打造营销竞争力; 10、企业家怎样成为“价值专家”; 第八部:财务管理 1、企业家的财务管理; 2、教你“一眼看穿”的功夫; 3、如何规避企业的“五大死穴”; 4、为什么“固定资产=负债”; 5、财务管理的5大方法; 6、降低成本的6大技巧。

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